联系我们

高新城创智慧工地平台建设使用情况2021年10月评估报告

发布时间:2021.12.06 作者: 来源: 访问人数:196

一、智慧工地建设概况

(一)已建智慧工地项目

截至2021年10月底累计完成接入智慧工地平台的共6个项目,具体如下:

1.城西桥A组团

甲方代表:胡刚

施工单位:中国建筑第二工程局有限公司(项目经理:刘大海)

监理公司:合肥市工程建设监理有限公司(总监:吴丙华)

检测单位:安徽省建筑工程第二监督检测站(负责人:余重阳)

合同价121996.06万元,产值累计上报完成17209.68万元,完成比例14.1%。合同工期840天,实际工期已达38.45%。

2.城西桥B组团

甲方代表:刘飞

施工单位:中铁四局集团有限公司(项目经理:汪立生)

监理公司:安徽南巽建设项目管理投资有限公司(总监:储诚志)

检测单位:安徽省建筑工程质量第二监督监测站(负责人钱明杰)

合同价107454万元,产值累计上报完成31409.53万元,完成比例29.2%。合同工期711天,实际工期已达51.34%。

3.城西桥C组团

甲方代表:沈砚秋

施工单位:中建八局第三建设有限公司(项目经理:杨桂法)

监理公司:安徽南巽建设项目管理投资有限公司(总监:李海龙)

检测单位:安徽省建筑工程质量第二监督检测站(负责人:马承明)

合同价63736.44万元,产值累计上报完成26722.23万元,完成比例41.9%。合同工期761天,实际工期已达60.84%。

4.科大中小幼

甲方代表:王松林

施工单位:上海建工七建集团有限公司(项目经理:陈钱钧)

监理公司:安徽省建设监理有限公司(总监:陈舒平)

检测单位:合肥工大工程试验检测有限责任公司(负责人:陶金)

合同价25793.28万元,产值累计上报完成10150.15万元,完成比例39.4%。合同工期523天,实际工期已达44.55%。

5.科大高新中学

甲方代表:金骏翔

施工单位:中铁上海工程局集团有限公司(项目经理:刘松波)

监理公司:合肥市工程建设监理有限公司(总监:汪婷婷)

检测单位:安徽省建筑工程质量第二监督检测站(负责人:宫蓓)

合同价23510.05万元,产值累计上报完成10845.59万元,完成比例46.1%。合同工期546天,实际工期已达56.04%。

6.再生资源基地

甲方代表:李浩

施工单位:中建八局第三建设有限公司(项目经理:王权)

监理公司:安徽省志成建设工程咨询有限公司(总监:吴义根)

检测单位:安徽省建筑工程质量第二监督检测(负责人:郑胜泉)

合同价9566.02万元,产值累计上报完成9005.92万元,完成比例94.1%。合同工期335天,实际工期已达100%。

(二)在建智慧工地项目

正在建设智慧工地的项目2项,2021年10月20日进行智慧工地交底,目前智慧工地建设方案均尚未上报,分别如下:

1.南岗二小及幼儿园

甲方代表:曹正引

施工单位:安徽水安建设集团股份有限公司(项目经理:高畅)

监理公司:合肥市工程建设监理有限公司(总监:汪婷婷)

检测单位:安徽省建筑工程质量第二监督检测站(负责人:唐俊尧)

2.合肥高新区 2021 年第一批市政及人慢工程

甲方代表:魏杰、王健、韩旵国、蔡家国、周涛

施工单位:中铁四局集团有限公司(项目经理:黄友展)

监理公司: 安徽省建设监理有限公司(总监:石鑫留)

合肥市工程建设监理有限公司(总监:储昭兵)

检测单位:合肥工大共达工程检测试验有限公司(负责人:柴雄武)

二、智慧工地建设模块及应用情况

截至10月底,各项目智慧工地项目端建设接入和未接入平台模块情况如下:

1.城西桥A组团

智慧工地项目端已接入平台模块如下:

(1)实名制管理系统

(2)劳务工资及合同管理系统

(3)人员库核查系统

4)扬尘检测系统

5)监控系统

6)智慧工地项目看板系统及可视化分析系统

7)人脸识别安康码(疫情防控使用)

根据招标要求,未建设接入的模块如下:

1)塔吊管理系统

2)人货电梯管理系统

3)BIM系统

4)VR体验系统

5)能耗监测系统

6)工地现场二维码技术应用

7)卸料平台

8)材料管理

9)视频上传

2.城西桥B组团

智慧工地项目端已接入平台模块如下:

(1)实名制管理系统

(2)劳务工资及合同管理系统

(3)人员库核查系统

4)扬尘检测系统

5)监控系统

6)塔吊管理系统

7)智慧工地项目看板系统及可视化分析系统

8)视频上传

根据招标要求,未建设接入的模块如下:

1)人货电梯管理系统

2BIM系统

3VR体验系统

4)能耗监测系统

5)工地现场二维码技术应用

6)卸料平台

3.城西桥C组团

智慧工地项目端已接入平台模块如下:

(1)实名制管理系统

(2)劳务工资及合同管理系统

(3)人员库核查系统

4)扬尘检测系统

5)监控系统

6)塔吊管理系统

7)人货电梯管理系统

8)智慧工地项目看板系统及可视化分析系统

9)视频上传

根据招标要求,未建设接入的模块如下:

1)BIM系统

2)VR体验系统

3)能耗监测系统

4)工地现场二维码技术应用

5)卸料平台

6)材料管理

7)危险区域闯入监测

4.科大中小幼

智慧工地项目端已接入平台模块如下:

(1)实名制管理系统

(2)劳务工资及合同管理系统

(3)人员库核查系统

4)扬尘检测系统

5)监控系统

6)质量安全闭环管理系统

7)关键岗位管理系统

8)进度管理系统

9)塔吊管理系统

10)在线教育系统

11)工程信息管理系统

12)智慧工地项目看板系统及可视化分析系统

13)人脸识别安康码(疫情防控使用)

根据招标要求,未建设接入的模块如下:

1)人货电梯管理系统

2)VR体验系统

3)能耗监测系统

4)卸料平台

5.科大高新中学

智慧工地项目端已接入平台模块如下:

(1)实名制管理系统

(2)劳务工资及合同管理系统

(3)人员库核查系统

4)扬尘检测系统

5)监控系统

6)塔吊管理系统

7)人货电梯管理系统

8)BIM系统

(9)智慧工地项目看板系统及可视化分析系统

根据招标要求,未建设接入的模块如下:

1)VR体验系统

2)卸料平台

6.再生资源基地

智慧工地项目端已接入平台模块如下:

(1)实名制管理系统

(2)劳务工资及合同管理系统

(3)人员库核查系统

4)扬尘检测系统

5)监控系统

根据招标要求,未建设接入的模块如下:

1)塔吊管理系统

2)人货电梯管理系统

3)能耗监测系统

4)工地现场二维码技术应用

5)材料管理

6)视频上传

根据《智慧工地报停审批表》,该项目智慧工地项目端已于2021年11月2号报停。

三、存在的问题及违约情况

1.智慧工地建设的执行情况

施工单位、监理单位、检测单位及甲方代表对智慧工地的建设重视不够,调度会参加不积极。在实施过程中,施工单位认识不足,对各功能模块理解不清,统筹不够,不能认真选择智慧工地项目端的平台公司,致使项目端建设推进缓慢,迟迟达不到招标文件要求。

  1. 关键岗位履约情况

22天/月有效出勤核验,不满足的关键岗位如下:

城西桥A组团:安全总监刘颂有效出勤18天。

城西桥B组团:项目经理汪立生有效出勤19

       检测负责人钱明杰有效出勤0天。

城西桥C组团:项目经理杨桂法有效出勤18

       安全总监郑波有效出勤2天

       总监李海龙有效出勤13

       检测负责人马承明有效出勤16天。

再生资源基地:总监吴义根有效出勤18

       总监代表牛小飞有效出勤19

       检测负责人郑胜泉有效出勤21天。

3.劳务合同网签情况

城西桥A组团:应网签1196人,已网签148人,网签率12.4%

城西桥B组团:应网签1064人,已网签445人,网签率41.8%

城西桥C组团:应网签647人,已网签514人,网签率79.4%

科大中小幼:应网签546人,已网签281人,网签率51.5%

科大高新中学:应网签659人,已网签305人,网签率46.3%

再生资源基地:应网签31人,已网签0人,网签率0%

4.人证比对及打卡违规情况

城西桥A组团:考勤设备不具备人证比对功能。

项目经理刘大海:存在用照片打卡情况,认定违规。

总监吴丙华:存在用照片打卡情况,认定违规。

城西桥B组团:考勤设备不具备人证比对功能。

项目经理汪立生:上传打卡照片不是本人现场照片,认定违规。

安全总监杨建:上传的打卡数据不是现场考勤照片,认定违规。

总监储诚志:上传的打卡数据不是现场考勤照片,认定违规。

总代乔元勇:上传的打卡数据不是现场考勤照片,认定违规。

科大中小幼:考勤设备具备人证比对功能。

科大高新中学:考勤设备不具备人证比对功能。

项目经理刘松波:存在用照片打卡情况,认定违规。

安全总监马灿:存在用照片打卡情况,认定违规。

再生资源基地:考勤设备不具备人证比对功能。

项目经理王权:存在用照片打卡情况,认定违规。

5.进度产值情况

上述六个项目进度产值均能按月录入,目前已录入到九月份。

6.人员安康码

城西桥A组团、B组团、C组团,科大中小幼,科大高新中学的人员安康码数据均已接入城创公司智慧工地平台,但仍有部分员工尚未注册安康码信息,具体如下:

城西桥A组团:灰码166人。

城西桥B组团:灰码88人。

城西桥C组团:灰码3人。

科大高新中学:灰码77人。

7.安全、技术交底完成情况

根据《高新城创智慧工地应用导则》要求,每周需上传安全、技术交底各一次。十月份安全、技术交底具体录入情况如下:

城西桥A组团:技术交底0次,安全交底0次。

城西桥B组团:技术交底2次,安全交底3次。

城西桥C组团:技术交底3次,安全交底3次。

科大中小幼:技术交底0次,安全交底0次。

科大高新中学:技术交底0次,安全交底2次。

再生资源基地:技术交底0次,安全交底0次。

8.十月公司巡查闭环管理完成情况

城西桥A组团:项目经理已处理,监理已审核,甲方代表未确认。

城西桥B组团:项目经理已处理,监理已审核,甲方代表已确认。

城西桥C组团:项目经理未处理,监理未审核,甲方代表未确认。

科大中小幼:项目经理已处理,监理已审核,甲方代表已确认。

科大高新中学:项目经理已处理,监理未审核,甲方代表未确认。

再生资源基地:项目经理已处理,监理已审核,甲方代表未确认。

9.监控安装使用情况

房建项目监控主要安装位置为:工地出入口、实名制通道、冲洗台、材料堆放区、材料加工区、项目部、生活区、关键作业面。监控应具有存储功能,以便进行数据查阅及内容追溯。

城西桥A组团:接入20台,其中离线13台,在线的7台为:工地出入口2台、冲洗台1台、关键作业面1台、围墙3台。

城西桥B组团:接入10台,其中工地出入口1台、实名制人员通道2台、关键作业面5台、围墙2台。

城西桥C组团:接入9台,其中工地出入口4台、实名制人员通道2台、冲洗台1台、关键作业面1台、围墙1台。

科大中小幼:接入23台,其中离线1台,在线的22台为:工地出入口5台、项目主干道8台、围墙3台、生活区4台、项目部2台。

科大高新中学:接入10台,其中工地出入口2台、项目主干道7台、项目现场1台。

再生资源基地:接入3台,其中生活区1台、项目部2台。

10.塔吊监测设备安装使用情况

城西桥A组团:应安装塔吊16台,已安装塔吊11台。未安装塔吊黑匣子、吊钩可视化及云台监控。

城西桥B组团:应安装塔吊15台,已安装塔吊13台。已安装塔吊黑匣子15台、未安装吊钩可视化及云台监控。

城西桥C组团:应安装塔吊7台,已安装塔吊5台。已安装塔吊黑匣子5台、吊钩可视化5台,未安装塔吊云台监控。

科大中小幼:应安装塔吊5台,已安装塔吊5台。已安装塔吊黑匣子3台、云台监控1台,未安装吊钩可视化。

科大高新中学:应安装塔吊2台,已安装塔吊2台。已安装塔吊黑匣子1台,未安装吊钩可视化及云台监控。

再生资源基地:未安装塔吊监测设备,目前塔吊已拆除。

11.升降机监测设备安装使用情况

城西桥C组团与科大高新中学各安装一台升降机监测设备,其它项目均未安装。

四、总体评价

1. 各参建单位对智慧工地的建设重视度不够,认识不足,和预期仍有一定的差距,未形成完整的体系融入到实际工程建设中。

2. 各参建单位对智慧工地的应用积极性不高,对通过工地智慧管理和大数据应用尚未养成良好的习惯。

3. 在智慧工地项目端中合同网签、视频监控、设备监测、信息录入等内容存在不足。

4. 大部分项目均能接入人员安康码信息,对疫情防控做到实时预警,及时处置。

5. 建议施工单位技术负责人需对智慧工地项目端建设及应用提供技术支持;项目经理做好统筹调度,选择合格的平台公司高效推进智慧工地项目端建设及应用。监理公司需委派专业弱电工程师指导督促施工单位进行智慧工地项目端建设及应用。甲方代表需养成利用智慧工地管理和大数据应用的良好习惯,从而督促施工单位及监理公司高效快速的完成智慧工地建设内容。

 

上一篇:高新城创智慧工地平台建设使用情况2021年11月评估报告

下一篇:2021年二季度高新城创市政项目飞检通报

©2017-2022 All Rights reserved 皖ICP备12012225号